一个乌托邦式的组织设想，正在带来的革命和所要面对的挑战。

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来源：硅星人

文｜Juny   编辑｜VickyXiao

叮咚，微信提醒又收到了一个群公告：“邀请全体成员参与投票”。

这已经是本周我收到的第三个来自群组的投票邀请，而这些微信群都有一个共同点，它们群名的后缀都有着同样的一个单词——“DAO”。

这个“DAO”，全称为“Decentralized Autonomous Organization”，有的人直接音译为“岛”，实际上，它是指分布式的自治组织。今年以来，在我的手机里，有越来越多的项目和群组活动，开始以DAO的方式运转。

从表面上来看，很多DAO群跟一般的微信群并没有什么差别，有人潜水、有人活跃，有人提问、有人分享。但与此同时，它们也有着比普通群组更复杂的运行机制和更广的组织外延，比如它们强调成员间的互动、强调去中心化、强调自下而上地决策。它们的“阵地”并不止于微信群，在Discord、Twitter等平台上往往都有着更多的追随者。

每一个DAO群的背后，其实都是一个正在不断壮大的社区。越来越多的年轻人因为某些共同的爱好或愿景聚集在一起，他们尝试用DAO的方式，进行着一场有关Web3的社会实验。

那么，DAO究竟从何而来，什么样的群组可以被称之为DAO，它解决了什么问题又面临着什么样的挑战？带着种种疑问，硅星人此次采访了多个不同类型、不同规模DAO的发起人。看看他们是怎么把Web3里诞生的这个概念，带进了他们真实的生活里。

当我们谈论DAO，我们在谈论什么？

在2006年出版的一本全球畅销书《The Starfish and the Spider》中曾提出过这样一个观点，未来的组织可以分为两类：一类是“蜘蛛”型，一类是“海星”型。

“蜘蛛”型有着严格的层级和自上而下的领导关系，它就像一个有着脑袋和八条腿的蜘蛛，失去了一条腿没事，但它不能没有脑袋，因为那是它的生存枢纽。“海星”型则并不依赖某个大脑存在，就像海星一样，即便失去五只触手的其中一只，也能够存活并且迅速再生，具有扁平化和分权的特点。

这里的“海星模式”可以说是DAO的古早设想。然而，在“海星模式”提出后的十多年里，因为公平与效率、集权与分权的矛盾难以调节，长期以来它都仅仅是一个存在于互联网时代的美好愿景。但如今，随着区块链技术的出现并逐渐走向成熟，DAO开始为实现组织的海星式愿景找到了可行的路径。

“DAO跟过去最大的不同，就是我们不再完全以人的主观能动性来试图实现组织的分权式管理，而是能基于以智能合约为基础的一套技术工具来保证去中心化形式的可持续性。”Immerse DAO的联合发起人Alex Pei告诉硅星人。

智能合约把过去由人来制定、执行、判定的规则，变成了一套存在于区块链上的公开、可验证的计算机程序。当满足某些预先建立的条件时，无需任何人的介入，程序就会自动执行。

图片来自Unsplash，作者Ales Nesetril

那么，这样的模式能给目前的公司形态和每个打工人的生活带来什么改变呢？

比如，过去那些仅由高管、董事会所掌握的封闭信息将被开放给每个人。只要你愿意，你可以随时随地查看项目的合同、收入分配机制、财务状况等并且参与决策。

比如，你的收入将不会再跟过去一样按层级制定和发放，每个人的行为将被记录在区块链上，你所得到的收入分配将与你的工作量挂钩，多劳者多得、少劳者少得。不会有上级给你打分做评判、也不必担心有同事划水带来的不公平，程序将会自动识别每个人所做的工作，并由智能合约自动发放奖励。

再比如，因为DAO不再有一个中心化的实体，科层将不复存在，你的身份将不是再是雇员而是贡献者，你也不必被要求呆在某一个地方办公，更多人将以“数字游民”的状态在世界不同的地方为同一个目标协同工作。

“这就是DAO最开始吸引我的地方。它让我感觉到工作是自由的、平等的、内生驱动的，大家并不是机械性地去完成一个被交付的任务，而是和一些与你有着共同愿景的人一起去开拓，并且还能因此创造出收益。我认为这也是为什么有越来越多的年轻人认可并想要加入DAO的原因。”magipop DAO的发起人Melito表示。

简单来说，在DAO的世界中，Code is law，它将人的共识、洞察凝聚成为了链上的行为。一旦程序设定完成，一个组织就可以在无人管理和干预的情况下自主运行、并且自我进化。

并不是所有的群，都可以叫做DAO

DAO首次被明确定义，是在2014年以太坊的创始人Vitalik Buterin发表的一篇博客中，文中他第一次结合智能合约对DAO的运行机制进行了详细解释。此后，DAO的概念开始被广泛传播和应用于实践，越来越多的项目也通过DAO的形式而融到了大量资金。

比如2016年，首个以太坊众筹项目The DAO募集到了当时市值约为1.4亿美元的以太坊；2021年11月，ConstitutionalDAO在短短一周内募集到了4700万美元。根据DeepDAO的统计数据，截至2021年12月30日，全球共有188个DAO管理着超过115亿美元。

而这样的金钱狂欢也让很多人看到了DAO的“商机”，一些人在根本不了解DAO是什么的情况下，都开始纷纷以DAO自居。特别是进入2022年以来，各种DAO爆发式出现，让人产生一种只要是个群就可以称之为DAO的错觉。

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那么，一个普通的群组和一个DAO最核心的区别在哪里呢？

在此次采访中，几位发起人主要谈到了以下几个关键点：1.DAO要有明确的组织愿景；2.DAO需要具有一套由技术和工具支撑的去中心化治理机制；3.社区的成员都要积极参与贡献。

“一般的群组只是聊天室，而不是一个组织。但DAO是一个组织，它有着明确的目标、愿景和价值观，DAO的成员更容易凝聚起来去做一件事情。目前很多DAO都界于兴趣小组和公司之间，但它比兴趣小组更紧密，同时又比公司更弹性包容。”NextDAO的发起人0xSea表示。

此外，在DAO的运行过程中，治理机制也是必不可少的部分。作为去中心化的自治组织，DAO需要在缺乏明确的领导中心的情况下，完成众多影响组织未来的提案和决策。

目前，很多规模比较小、处于初始阶段的DAO采用的是“小部分链上治理+主要的链下治理”的模式，而比较成熟的DAO一般都会发行自己的治理币。治理币可以简单理解为一种人人都可以通过贡献而获得的股份，拥有治理币后成员就可以通过创建和投票提案来影响组织的决策。

此次受访者们都认为，无论一个DAO是否已经事实上行为和内容上链、或是发行治理币，它至少需要在设立和运行的过程中始终贯彻它的思想，并有着明确的上链和治理币计划。

“还有很重要的一点是，DAO的成员需要是积极参与贡献的，无论是参与开发、测试、发起提案或投票。如果大部分成员只是在潜水做看客，那也不能称之为一个有效的自治组织。”Legal DAO的发起人Master Li补充道。

不被完全定义的DAO，未来的形态可能有千万种

需要注意的是，虽然DAO目前已经有了一个比较清晰的概念和技术框架，但实际上，DAO的具体治理方式和运行形态都还在不断的摸索和进化之中。从本质上来说，目前的DAO并不是一个固定的模式，而是一个基础框架，未来基于这个框架能发展出什么，还并没有一个定论。

“就像公司制用了几百年的时间才发展成如今的各种形态，DAO才诞生不到十年。它未来会出现什么样的类型，甚至以后它是不是就叫DAO都说不好。”Melito表示。

随着越来越多的DAO开始摸着石头过河，DAO的生态图景日渐丰富。根据不同的功能或愿景，它们被划分为了协议型、社交型、服务型、投资型、公益型等不同类型。但目前很多DAO其实都存在功能的交叉，并且还在不断涌现一些全新的形式。

此次硅星人所采访的这几个DAO，也分别属于不同的类型。

其中，Next DAO和Immerse DAO比较偏向于Social DAO和公益DAO的结合。他们社区里的人员类型都比较多元，包括企业家、创业者、投资人、学者、科技从业者等等。旨在通过将各行各业的佼佼者联系在一起，帮助大家链接各类资源，促进人与人之间的交流与合作。

Next DAO的愿景是连接全球华人 Web3 builder，希望探索出更多有关Web3的应用场景、提高华人Web3创业者的影响力，目前在各个社交平台上的社区总人数已经高达几万人。Immerse DAO从去年11月开始运营以来，目前已经通过邀请制吸纳了几百名成员，成员们还在北京、上海、伦敦等地都自发组织了线下交流会。

“简单来说我们就是创造了一个土壤，而对于这片土壤上会产生什么我们并不设限，大家可以结交朋友、可以获取信息，也可以寻找创业伙伴、寻求投融资等。”Immerse DAO的联合发起人Alex Pei告诉硅星人。

而跟Next DAO 和Immerse DAO这种相对开放的“以人带事”模式不同，目前有很多DAO也聚焦在了更细分、更专业的领域，以事来聚人。

比如magipop就是一个专注于创作有关Web3、元宇宙概念科幻内容的Creator DAO。他们聚集了一批包括作者、视觉艺术家、音乐人在内的年轻科幻爱好者，共同创作和推广名为Bubble Observers的系列原创科幻平行剧，目前刚刚上线了第一季的内容，中文书也即将出版。

“我们的目标是能创作出类似于黑镜、爱死机这样有影响力的高质量科幻内容，并围绕这些内容去探索更大的IP价值，包括NFT、影视化、文化周边等等。”magipop DAO的发起人Melito表示。

图片来自Bubbles Observer官网

Legal DAO则是把目光放在了Web3的原生法律秩序构建层面，聚集了一帮对Web3世界法规与秩序有思考、有热情的法律人和有共识的参与者，旨在共同完善Web3世界的规则和行业标准、帮助解决纠纷等等。

围绕这个目标，目前他们已经在推进很多具体的工作。比如构建允许web3参与者共同加入web3治理的网络、构建链上律师点对点身份认证的平台、编写中文世界Web3项目投融资指南、与各国律师一起开展与Web3有关的跨国维权活动等。

值得注意的是，对于每个DAO的成员来说，选择加入某个DAO并不具有唯一性而是多样的，他可以是一些DAO的成员、也可以是一些DAO的发起者。比如Alex Pei作为Immerse DAO的联合发起人，同时也在运营他所在风投基金Outliers Fund旗下社区Outliers DAO。

每个人都可以自由地申请加入自己感兴趣的DAO并参与贡献。而就像现在的公司有独资、有限、合伙等不同形式和互联网、房地产等不同类型一样，DAO未来的形态也将是多种多样的，同时还会比公司模式更加自由和开放。

迈向乌托邦式自治设想的路上，技术和人缺一不可

但不管是什么类型的DAO，从本质上来说，DAO的愿景都是要基于区块链去创建一个人人平等、权益共享、人尽其才的乌托邦世界。

“我常常跟人分享一个观点，DAO并不是解决生产力问题，而是在解决生产关系的问题。它的目标是打破对立和边界，把所有人变成利益共同体。”Legal DAO的发起人Master Li表示。

当然，这样带着理想主义的色彩愿景目前还面临着重重挑战。区块链技术虽然为 “事的管理”找到了解决方案，但并不能彻底为“人的管理”找到有效的路径。比如，如何在人人都是自由的前提下培养DAO的归属感并保持组织活跃性？一个庞大的自治社区如何找到并留住核心贡献者？在治理过程中如何保证成员权益的均衡性和有效性？如何设定规则来兼顾民主与效率？

“目前来看，还没有哪个DAO能彻底解决这些问题。但同时我们也注意到，最近几年来越来越多辅助DAO治理的工具也开始出现。”Alex Pei向硅星人解释道。

“比如在人的治理层面大家发掘出了Discord，它能够帮助把一个巨大的社区进行合理的分类，让信息以清晰高效的方式得以呈现和传递；在工作量管理方面，有类似Dework这样的平台帮助进行工作量证明和代币发放，大家无需再去从头去创建智能合约；在钱的管理方面，类似于Syndicate这样的平台能够帮助管理共有资产和实现投资的民主化。”

Alex Pei表示，他所在Outliers Fund目前就在投资很多DAO生产力平台，比如此前他们也参与了Syndicate的投资并将基金完整部署在了Syndicate上。

“就像如今有各式各样的生产力软件为Web2公司服务一样，未来也会出现越来越多的工具来帮助提高DAO的效率和实现其去中心化自治愿景。”

此外，几个受访人也表示，目前“人”在DAO中的角色依然非常重要。在DAO的启动阶段，一般都需要一个较为中心化的创始团队来发起并制定初始决策框架，之后再慢慢引入智能合约和代币治理向DAO发展。

“在现实中，绝大部分的 DAO 还是在靠人在驱动的而不是靠智能合约。智能合约大多是体现在用多签钱包来管理 DAO 中的资金、进行工作量证明等，但DAO 其实更多强调的是社群成员间更加利益相关和更深的参与度，而这部分目前还离不开人的力量。”NextDAO的发起人0xSea表示。

而对于最近被炒得火热的“传统公司将很快被DAO取代”的说法，这些发起人们的看法也更加理性。

“相对于成熟的公司制来说，DAO还是一个新生事物。在未来很长的一段时间里，DAO应该只会作为一种补充性的形式与传统公司并行存在，并不会很快成为主流。当然随着Web3的发展，未来肯定会有更多DAO出现，通过在实践中不断地去试错、总结经验，DAO的力量也会越来越强大。”

他们都认为，了解DAO最好的方式就是亲自去加入一些DAO，并积极参与到各项活动和决策中。因为只有自己去体验了，才会对所谓的“去中心化”和“自治”产生更深入和辩证的理解，才会看到理念背后的前景和困境。

“对于那些对区块链、Web3充满兴趣而不知从何开始的人来讲，如今一个个敞开着大门的DAO无疑是带领他们走进去中心化世界的最佳入口。”他们表示。