第0章 引言

第1章 我无知的愤怒

在两周前，我有一篇文章《量化交易的血泪投资史》，发布后，得到了很多人的嘲笑，我努力装着不在意。但有一批人的嘲笑，我其实很在意。当然，装还是要装的，有情绪也不能表达出来，不然多丢人啊。应对不良情绪，压制失落和愤怒，我是有方法论的。我将我的失落和愤怒，写成文字，藏在日记里，写出来了，情绪就会平复一大半。

那一天，在收到足够多的暴击（他们主要是为了我好）后，我偷偷在日记里写了下面这些话：（特别强调，下面的话，只是我缓解我情绪用的，并不意味着我专门针对谁）

这篇文章《量化交易的血泪投资史》收到几个搞专业量化的人的冷嘲热讽：

 

“说我这么做是注定要赔钱，说我犯错误不是偶然，说我不把投资当钱当过家家游戏……

还炫他们的有世上一流的程序员，硅谷的策略师，性能最好的服务器，能连接到交易所最核心的主服务器，交易所都要怕他们三分……”

我真是被说的没脾气哈，有道理哈，我被训的得向他们嗑三个头，高呼牛逼，万岁。

对，我们当年是从交易所之间手动搬砖，搬人头外汇，垃圾程序，简陋算法，喝82年的可乐吹着风扇盯着屏幕16小时……

但你们不知道的是，我们当年为整个币圈提供流动性，为国际跨国支付提供解决方案，为整个行业积累知识……挣钱，只不过是所有这些事当中最不起眼的副作用。

行业是从这种落后的生产方式开始的，我们是整个行业范式的缔造者。当我们在改变人类文明的发展的时候，你们这些牛逼到不行的人还在玩泥巴。

现在你们觉得你们很牛逼，很高大上，但长长记性吧，你们玩的是我们玩剩下的。我们是爷爷，你们是孙子。

当你们嘲笑爷爷的泥腿子的时候，爷爷正在发明下一个范式。爷爷们在几年后，依然会骄傲地看你们这群孙子一边嘲笑爷爷一边继承遗产，然后再开启下一个改变世界的计划。

第2章 发明范式来创造财富

“范式”是指一个领域中主流的行事的方法论。在商业领域里，范式经常会被用来描述一整套挣钱的方法论。范式是一套被抽象出来的，和特定的人无关的，可以被复制扩展的挣钱的方法论。

在区块链和加密数字货币领域，在2009年开始，一开始压根就没有啥商业价值。大家最先想到的商业化就是挖矿，和买卖比特币。后来就拓展到了开交易所，发币，搞智能合约，搞dApp……每一个我们叫的出名字的小领域，从零开始到能被称为领域，都是一个范式被发明的过程。

范式这个词，听起来很高大上，好像是我们个人无法驾驭的。其实不对，我们每个人都可以给自己发明（说抄袭也可以）自己的商业范式，就是给自己的。

我在2014年参加了挖矿，我当时是从零开始挖矿的，啥也不懂。如何去选购矿机，怎么和商业谈判，如何组装矿机（当时的矿机很多不是成品，而是算力板），如何接电接网，如何选择矿池，如何卖币……等等。自己拿小钱学会了这一整套知识，当时我在家里的厨房摆了几台矿机挖矿。这就是我自己给自己创造了一个范式，一个可以复制扩展的挣钱的方法论。

我做量化的笑话，也是我发明（或者称为借鉴抄袭）的一个范式。

我和老刘聊过范式这个话题，我们当时回忆了早期币圈的各种Low，各种泥腿子小作坊挣钱的方式。后来这些小作坊都被人才和资本孵化成参天大树，我们这些泥腿子只有仰望的份了。我和老刘还在畅想下一批区块链行业的范式正在怀孕中。老刘也正在创始一个新的范式。

回到范式，范式是可复制的方法论。具体应用范式就需要业务化了。

第3章 将范式业务化

范式是一个抽象化的方法化，具体落实执行是可大可小的，看人的能力和资源。

有了方法论，你可以自己干，也可以组织一个公司来干。范式被发明的早期，往往都是个人化的小作坊式的玩法。随着个人的成功，因为范式本身是可复制的，所以就会被扩展，慢慢蔓延到行业，也会从小作坊变成大公司。

早期的挖矿，都是一群极客使用电脑CPU来挖，就一个人，在家里一台电脑一天挖几百几千个币，但屁用都没有。后来阿宅们去中关村、华强北买几张显卡，组装成高性能的秒杀CPU的矿机。再后来，是阿瓦隆烤猫忌寒的舞台，陶金者们从他们手里买几台矿机摆在阳台，偷点电，拿电风扇给矿机降温。现在这些已经变成了包一个水电站来挖矿了。

挖矿行业也变成了矿机研发生产、销售；矿场建设、托管；矿池&矿工挖矿；交易所/场外交易买卖币等一整套业务了。

早期的量化交易，都是自己手动搬砖，一个人开两个交易所账号，就算是将这个量化的范式业务化了。这个范式被证明后，现在已经发展成了公司行为，一个公司投入几亿元来完成业务化。

将范式业务化后，一整个行业就诞生了。

第4章 将业务产品化

“业务”更多的是意味有“人”在执行，但这个执行，也可以是由“机器/程序”来完成。最近几个月有一件事和几个人启发了我，让我想明白了一个更深层次的财富化逻辑。

有一家公司，运营着一家知名的交易所和矿池，业务做的很大，公司员工也不少。因为特殊原因，公司的高管层，所有，突然，离岗了。真的就是突然，之前没有任何征兆，就是突然，估计连最起码的工作安排都没有机会做。令人惊讶的是，整个公司在管理层放假的几个月里，公司所有业务竟然完全正常运营。交易所交易量依然活跃，矿池始终能保持在算力全网前三。在我的认知里面，这真是个奇迹。

我和老刘、龙哥都讨论过这事，都说牛逼，牛逼。他们可不是泛泛之辈，他们曾经是达到上亿级别用户产品的创始人。在和火币的创始人聊天时谈到这事，也觉得很惊讶的，不过人家见过世面，他告诉我，这是“将业务，产品化，到了极致的结果”。应该是他们的交易所和矿池的各种业务，都已经程序化、自动化，员工的劳动量已经大大缩减。

“业务产品化”是创造财富的一个大范式。昨天晚上我陪几个男人去公园聊事散步，朋友在一个自动榨橙汁机上买了6杯橙汁，就是和一台机器买了6杯橙汁。这就是典型的“业务产品化”。

原本需要一个店面，至少得两个店小二的业务，直接产品化成一台机器。深圳到处都有这种自动售货机，自动卖咖啡、卖豆浆机，自动抓娃娃机……这些都是将业务产品化。

我昨天还骑了一辆ofo单车，这背后的公司都说要破产了，公司大楼前排起了长队维权退押金，但他们公司将单车租赁产品化了，公司可以倒闭去了，但业务竟然可以继续做。

作为普通的个人，也可以使用这种思想来武装自己。我们做任何业务时，都应该想想，是否可以产品化。我做过这么一件事，可以充当普通人将业务产品化的案例。我很早就开始定投比特币，慢慢的有几个朋友和我一起投，再到后来，加入了一些网友。定投的规则是定期把钱转给我，我买成币，给大家记账。人多了，事情就比较多了，而且涉及到钱，一旦出错是很麻烦的。我呢，将执行的整个过程流程化了，写明白第1步到第n步，每次按照这个流程去做，就不会出错。再后来，我将这套流程使用Excel表格格式化了，然后将这套表格转交给我的同事去处理。定投这玩意，对我来说，已经接近产品化了。

我们普通人，做什么事，或者说是业务，自己会做后，都应该使用文字尽可能描述清楚，按做事的过程设计成流程，尽可能详细到成为一个可以移交给别人的文档，如果进一步呢，可以思考是否能够程序化，或者机器化。这个过程就是“将业务产品化”。这也是创造财富的过程。

第5章 结束语