“生存还是毁灭？这是一个问题”，而“专注还是多元化”，对于企业或个人来说这也是一个问题。彼得提炼这么几个方面来思考这个问题：


 

一、能力边界
 

彼得这几天和身边几个拥有百万+粉丝量的自媒体朋友讨论一个问题“有这么多用户流量如何变现？”
 

一般来说，自媒体变现有这么几个方式，如开课程、建收费群、接广告、做电商等等。但是，对于自媒体来说，是什么都做还是单一做一种？我们可以先看看互联网巨头们的例子。
 

坐拥10亿庞大用户的腾讯，应该说做任何行业，都应该能够获得巨大的成功才对。但是，事实上，腾讯除了在社交和游戏领域做得不错外，其他业务都不咋地。比如做电商就做不过阿里，如果不是及时出现了一个微信，很难说腾讯还是现在的腾讯。后来，腾讯转过弯来了，采取投资的方式，用自己的核心优势（流量）创建了现在繁荣的生态。
 

而对于阿里巴巴来说，一直有个梦想，就是搞出一个和微信媲美的社交产品，但是很遗憾是，阿里的来往（和微信相竞争的社交产品）似乎仅限于他们内部使用，大多数国人甚至是听都没有听过，更别说想微信一样使用了。
 

这似乎都说明了一个问题，每个企业都有它的能力边界，我们必须把有限的时间，投入在这个能力边界之内的项目里，才能真正获得成功，而若超出了这个能力边界你再怎么努力也无法取得成功。
 

这个其实对于我们个人的投资是一样的。你的时间和金钱永远都是有限的。你不可能什么都想要、什么都想投。股市上股票千百种，数字HB上币种也是千百种，没有谁能够把所有的行业、项目都能够研究透彻。我们能做的就是在自己能力边界范围中选择自己的标的。在能力边界之外的，即便是涨幅千百倍那也不是我们的菜，这就好比比特币，你若不了解它、你的能力边界还没有触达到它，即便是它涨幅500万倍，又与你何干？
 

二、跨界
 

这个世界变化太快，许多我们认为不可思议的事情偏偏就发生在我们眼前。就比如：
 

“打败移动短信业务的，不是联通和电信，是腾讯的微信；
 

抢走银行居民存款的，不是其他银行的理财产品，是支付宝；
 

灭了索尼随身听的，不是mp3、mp4，是手机音乐播放器；
 

干掉柯达的，不是数码相机，是智能手机；”
 

上述这些事实，让我们逐渐认识到跨界发展的重要性以及跨界打击的残酷性。但是我们必须要明白跨界是有条件的，即都是围绕着核心业务所开展的，企业扩张或者说多元化发展一定是和自己的主业务相辅相成。
 

阿里就是一个典型的例子。淘宝上卖货不是遇到信任问题了吗？没关系，那我就搞了一个属于金融领域的支付宝出来；用户不是对物流的速度吐槽吗？没关系，那我就搞一个属于物流行业的菜鸟物流出来；系统不是难以支撑瞬间的交易量吗？这也没关系，那我就搞一个属于信息行业的阿里云出来。
 

从阿里的发展我们就可以看到，最好的跨界发展的姿势就是赋能或延伸你原有的能力。
 

那么在投资中也是一样，我们经常说“鸡蛋不要放在一个篮子中”，其实就是跨界的配置。你配置的资产负相关性越高越好，那么你的资产风险就越小。比如，你投资数字HB，币王是一个必须要配置的品种，若再外加一些和币王相互竞争的币种如XRP、BCH及平台币BNB、HT等等则更好。
 

三、战略
 

战略这个东西即重要又不重要，这取决于企业的发展阶段。在初创时期，创始人给你谈战略其实都是瞎扯，他更多的给你谈的是情怀。因为没有人能够一眼就能看透未来的发展方向，伟大的企业都是在发展中不断的调整自己的战略目标。
 

我们再以几个巨头为例，腾讯在开始时做的是寻呼机，根本不知道未来的路在哪里；淘宝开始时也没想到要布局支付宝、阿里云、蚂蚁金融三大战略；yutube开始时做的是约会视频，也没想过要做分享视频的网站。
 

但是在企业逐步走上正轨后，战略的就显得非常的重要了，我们再来看看百度的例子：
 

想当年，百度和阿里的市值都差不了多少，无论从技术、资金、人才来说，彼得相信百度并不会和阿里差到哪里去，但是这些年过去了，百度的市值已经被阿里远远地甩在了后面。
 

我们反思来看，百度在战略上经常摇摆或者说模糊不清，我们时常听到百度一会要All in O2O一会要All in 人工智能。但结果呢是，每一次口号喊得非常响亮，但是其结果都是不了了之，典型的虎头蛇尾。