虽然我不能将钱存入您的银行账户而不将其从另一个账户中转移，但事实证明，大多数企业 IT 系统都会让我在任何地方创建库存 —— 而且不进行对账。

从卡车上卸载原材料？您可以轻松地“接收”货物，并且由于货运系统和企业通常没有联系，因此如果您想将货物放入仓库，则没有单一系统要求您从卡车上卸下原材料。

通过使用标记化和区块链来连接供应链，我们可以对库存 token 进行双重控制，并强制跨网络中进行协调对帐。结果是一个看起来更像银行业务的流程。当我们为 安永 客户建模时，他们可以通过提高运营的准确性轻松找到库存减少了20％或更多。这种投资的回报通常是非常大的。

这里的障碍是几乎所有大公司都已经拥有供应商关系管理系统。它们处理货件信息，发票和库存数据的交换。它们通常是点对点的，在一个客户和一个供应商之间，不包括合同制造商或运输公司等第三方，并且经常与付款无关。此外，这些系统通常无法在供应链中看到后面一层的情况，因此，工厂火灾或重大的运输延迟两层后面的情况将不会被看到，直到为时已晚来不及做出适当的反应。

不足？昂贵？与集成区块链解决方案的作用相差甚远？

是的，是的，是的。

但这些系统是否能够在日常运营的基础上发挥作用而不会造成重大干扰？

大多。

在没有重大危机或燃烧平台的情况下，更换它们会是风险和可怕的吗？

是。

因此，在我们构建供应链协作和集成系统的同时，我对可以推动区块链解决方案推进的地点和时间的期望也有所不同。

企业正在寻求更多的采购解决方案，其投资回报率特别大且可衡量，或者供应链中的运营成功在很大程度上取决于将供应链分成多个层次的行动。在这两种情况下，通常都有足够的价值或（有时也许更重要的是）足够大的能力差距，来证明企业对新解决方案的投资是合理的。

我相信区块链最终将成为公司互相交流的标准机制，涵盖从商业协议到产品和服务的标记化，交付和供应链跟踪以及集成支付的所有内容等各个方面。

在企业中，这里的路径将是一个间接的路径，每次从一个非常具体的问题开始。